Training Due Diligence Vendor dan Manajemen Risiko 2026-2027

Deskripsi

Training Due Diligence Vendor dan Manajemen Risiko 2026–2027 merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam melakukan penilaian, verifikasi, dan pengelolaan risiko terhadap vendor atau mitra bisnis dalam proses pengadaan barang dan jasa. Pelatihan ini sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan bekerja sama dengan vendor yang kredibel, kompeten, serta memiliki kapasitas yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan standar kepatuhan yang berlaku.

Dalam Training Due Diligence Vendor dan Manajemen Risiko 2026–2027 ini, peserta akan mempelajari konsep dasar due diligence vendor, mulai dari aspek legal, finansial, operasional, hingga reputasi perusahaan penyedia. Selain itu, peserta juga akan dibekali dengan metode identifikasi dan analisis risiko vendor, termasuk risiko keuangan, risiko operasional, risiko kualitas, serta risiko kepatuhan (compliance risk) yang dapat mempengaruhi keberlangsungan proyek.

Materi Training Due Diligence Vendor dan Manajemen Risiko 2026–2027 juga mencakup teknik pengumpulan data vendor, proses verifikasi dokumen, penilaian kelayakan (vendor qualification), serta penerapan Vendor Risk Management System (VRMS). Peserta akan memahami bagaimana menyusun matriks risiko, melakukan risk scoring, serta menentukan strategi mitigasi risiko yang efektif dalam hubungan kerja dengan vendor.

Melalui Training Due Diligence Vendor dan Manajemen Risiko 2026–2027 metode pembelajaran interaktif, studi kasus, dan simulasi evaluasi vendor, peserta diharapkan mampu menerapkan prinsip kehati-hatian (prudence) dalam proses pengadaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan dalam melakukan due diligence secara komprehensif serta mengelola risiko vendor secara sistematis untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih aman, transparan, dan akuntabel di tahun 2026–2027.

Tujuan Training Due Diligence Vendor dan Manajemen Risiko 2026-2027

• Memahami konsep, prinsip, dan tujuan due diligence vendor dalam proses pengadaan barang dan jasa.
• Mengidentifikasi aspek penilaian vendor secara menyeluruh, meliputi aspek legal, finansial, teknis, operasional, dan reputasi.
• Melakukan proses verifikasi dan validasi data vendor secara sistematis dan akurat.
• Menganalisis risiko vendor yang mencakup risiko keuangan, operasional, kualitas, kepatuhan, dan reputasi.
• Menyusun vendor risk assessment dan risk scoring untuk mendukung pengambilan keputusan pengadaan.
• Menerapkan metode vendor qualification dan re-qualification secara objektif dan terukur.
• Mengembangkan strategi mitigasi risiko vendor dalam hubungan kerja sama jangka pendek maupun jangka panjang.
• Memahami penggunaan sistem Vendor Risk Management System (VRMS) atau sistem digital sejenis dalam pengelolaan risiko.
• Meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan berbasis data untuk memilih vendor yang kredibel dan berkelanjutan.
• Mendukung terciptanya proses pengadaan yang lebih transparan, akuntabel, dan minim risiko sesuai prinsip good procurement practice.

Materi Training Due Diligence Vendor dan Manajemen Risiko 2026-2027

1. Pengantar Due Diligence Vendor
   • Definisi dan konsep dasar due diligence
   • Tujuan dan manfaat dalam pengadaan
   • Peran due diligence dalam mitigasi risiko bisnis
2. Regulasi dan Kepatuhan Vendor
   • Aspek legal dalam kerja sama vendor
   • Persyaratan kepatuhan (compliance)
   • Good Corporate Governance (GCG) dalam pengadaan
3. Aspek Penilaian Vendor (Vendor Assessment)
   • Penilaian legalitas perusahaan
   • Analisis finansial dan kesehatan perusahaan
   • Evaluasi kapasitas teknis dan operasional
   • Penilaian reputasi dan rekam jejak
4. Proses Vendor Due Diligence
   • Pengumpulan data vendor
   • Verifikasi dokumen dan informasi
   • Cross-checking dan validasi data
   • Dokumentasi hasil due diligence
5. Vendor Qualification dan Re-Qualification
   • Kriteria kualifikasi vendor
   • Proses pre-qualification
   • Re-assessment berkala vendor
   • Evaluasi kelayakan kerja sama
6. Manajemen Risiko Vendor
   • Identifikasi jenis risiko vendor
   • Risk mapping dan risk categorization
   • Analisis dampak dan probabilitas risiko
   • Prioritas risiko dalam pengadaan
7. Vendor Risk Assessment dan Scoring
   • Metode penilaian risiko vendor
   • Penyusunan risk scoring matrix
   • Interpretasi hasil penilaian risiko
   • Pengambilan keputusan berbasis risiko
8. Strategi Mitigasi Risiko
   • Risk avoidance, reduction, transfer, dan acceptance
   • Penyusunan rencana mitigasi risiko
   • Monitoring risiko vendor secara berkelanjutan
9. Vendor Risk Management System (VRMS)
   • Konsep sistem manajemen risiko vendor
   • Pemanfaatan teknologi digital dalam monitoring
   • Integrasi data vendor dan risk dashboard
10. Studi Kasus dan Simulasi

• Simulasi due diligence vendor
• Analisis kasus kegagalan vendor
• Penyusunan risk assessment report
• Diskusi dan evaluasi hasil studi kasus