Bimtek & Training
Info Training Need Analysis 2026-2027
Info Training Need Analysis 2026-2027
Deskripsi
Training Need Analysis (TNA) 2026–2027 merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menentukan kebutuhan pelatihan secara sistematis dan terstruktur. TNA menjadi langkah penting dalam memastikan bahwa pengembangan sumber daya manusia selaras dengan tujuan strategis perusahaan serta kebutuhan kompetensi di setiap unit kerja.
Dalam pelatihan Training Need Analysis (TNA) 2026–2027 ini, peserta akan mempelajari konsep dasar Training Need Analysis, mulai dari pengertian, tujuan, hingga peran strategisnya dalam pengembangan SDM. Selain itu, peserta juga akan memahami berbagai metode pengumpulan data seperti wawancara, kuesioner, observasi, dan analisis dokumen untuk mengidentifikasi kesenjangan kompetensi (competency gap).
Materi Training Need Analysis (TNA) 2026–2027 juga mencakup teknik analisis kebutuhan pelatihan di tingkat organisasi, jabatan, dan individu, serta cara menyusun prioritas program pelatihan berdasarkan urgensi dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan. Peserta akan dilatih untuk menyusun laporan TNA yang komprehensif sebagai dasar perencanaan program pengembangan SDM.
Melalui Training Need Analysis 2026–2027 ini, peserta diharapkan mampu merancang program pelatihan yang tepat sasaran, meningkatkan efektivitas pengembangan karyawan, serta memastikan investasi pelatihan memberikan hasil yang optimal bagi organisasi dalam menghadapi tantangan bisnis yang terus berkembang.
Tujuan Training Need Analysis 2026–2027
Tujuan utama Training Need Analysis 2026–2027 adalah meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menentukan kebutuhan pelatihan secara tepat, sistematis, dan berbasis data. Pelatihan ini bertujuan agar organisasi dapat memastikan bahwa setiap program pengembangan SDM yang dilakukan benar-benar sesuai dengan kebutuhan kompetensi di tingkat organisasi, jabatan, maupun individu.
Selain itu, training ini bertujuan membekali peserta dengan keterampilan dalam melakukan analisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis) untuk mengetahui perbedaan antara kompetensi yang dimiliki karyawan saat ini dengan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan. Peserta juga diharapkan mampu menggunakan berbagai metode pengumpulan data seperti wawancara, observasi, kuesioner, dan analisis dokumen secara efektif.
Tujuan lainnya adalah meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun prioritas kebutuhan pelatihan berdasarkan tingkat urgensi dan dampaknya terhadap kinerja organisasi. Dengan demikian, perusahaan dapat mengalokasikan anggaran pelatihan secara lebih efisien dan tepat sasaran.
Pada akhirnya, Training Need Analysis 2026–2027 bertujuan membantu organisasi merancang program pelatihan yang lebih strategis, meningkatkan efektivitas pengembangan karyawan, mengoptimalkan investasi pelatihan, serta mendukung peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan secara berkelanjutan.
Materi Training Need Analysis 2026–2027
- Pengantar Training Need Analysis (TNA) dan Peran Strategis dalam HRD
- Konsep Dasar TNA: Definisi, Tujuan, dan Manfaat
- Hubungan TNA dengan Strategic Human Resource Management
- Identifikasi Kebutuhan Pelatihan di Tingkat Organisasi, Unit, dan Individu
- Competency Gap Analysis (Analisis Kesenjangan Kompetensi)
- Teknik Pengumpulan Data TNA: Wawancara, Observasi, Kuesioner, dan Studi Dokumen
- Analisis Jabatan (Job Analysis) sebagai Dasar TNA
- Penyusunan Competency Framework dan Matrix Kompetensi
- Penentuan Prioritas Kebutuhan Pelatihan
- Analisis Kinerja dan Hubungannya dengan Kebutuhan Training
- Penyusunan Training Plan dan Program Pengembangan SDM
- Teknik Analisis Data Hasil TNA
- Perencanaan Anggaran Pelatihan (Training Budgeting)
- Penyusunan Laporan Training Need Analysis
- Evaluasi Efektivitas Hasil TNA
- Integrasi TNA dengan Learning & Development Strategy
- Studi Kasus Implementasi TNA di Perusahaan
- Workshop Penyusunan TNA dan Training Plan
FAQ Training Need Analysis 2026–2027
1. Apa itu Training Need Analysis (TNA)?
TNA adalah proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menentukan kebutuhan pelatihan agar sesuai dengan tujuan organisasi dan kompetensi karyawan.
2. Mengapa TNA penting dalam perusahaan?
TNA penting untuk memastikan program pelatihan tepat sasaran, efisien, dan benar-benar meningkatkan kinerja karyawan serta organisasi.
3. Siapa yang perlu mengikuti training ini?
Training ini cocok untuk HRD, L&D, supervisor, manajer, dan siapa pun yang terlibat dalam pengembangan SDM.
4. Apa saja metode yang dipelajari dalam TNA?
Metode yang dipelajari meliputi wawancara, observasi, kuesioner, analisis dokumen, dan competency gap analysis.
5. Apakah training ini membutuhkan pengalaman HR sebelumnya?
Tidak wajib, tetapi pemahaman dasar tentang HR akan membantu peserta lebih mudah memahami materi.
6. Apa hasil yang didapat setelah mengikuti training ini?
Peserta mampu menyusun TNA, menentukan prioritas pelatihan, dan membuat training plan yang efektif.
7. Apakah ada praktik dalam training ini?
Ya, peserta akan melakukan studi kasus dan workshop penyusunan TNA secara langsung.
8. Berapa lama durasi training?
Durasi bervariasi, umumnya 1–2 hari tergantung penyelenggara program.
9. Apakah training ini bersertifikat?
Biasanya peserta akan mendapatkan sertifikat penyelesaian dari penyelenggara pelatihan.
10. Apakah TNA bisa diterapkan di semua jenis perusahaan?
Ya, TNA dapat diterapkan di semua industri untuk mendukung pengembangan SDM yang lebih terarah.
PT Prima Pelatihan Indonesia adalah perusahaan yang bergerak di bidang training, sertifikasi, dan pengembangan kompetensi sumber daya manusia untuk kebutuhan profesional maupun korporasi. Kami menyediakan berbagai program pelatihan berkualitas yang dirancang sesuai perkembangan industri, regulasi, dan kebutuhan dunia kerja modern. Didukung oleh trainer berpengalaman dan praktisi profesional, PT Prima Pelatihan Indonesia berkomitmen membantu individu serta perusahaan meningkatkan keterampilan, produktivitas, dan daya saing. Program yang tersedia mencakup pelatihan teknis, manajemen, legal, K3, sertifikasi profesi, hingga pengembangan soft skills. Dengan metode pembelajaran interaktif dan aplikatif, kami menghadirkan solusi pelatihan yang efektif, profesional, dan terpercaya di Indonesia Untuk Memahami Hal Tersebut Kami Meyelengarakan Training Need Analysis (TNA) 2026–2027
Kontribusi Pelaksanaan:
- Biaya Kontribusi per peserta/orang sebesar: Rp. 6.000.000,- ( Enam Juta Rupiah), dan sudah termasuk Penginapan Hotel 1 kamar untuk 1 peserta ( Singel Bed) Konsumsi Lunch & Dinner, Coffee Break.
- Biaya Kontribusi per peserta/orang sebesar: Rp. 5.000.000,- ( Lima Juta Rupiah ), dan sudah termasuk Penginapan Hotel 1 kamar untuk 2 peserta (Twin Bed) Konsumsi Lunch & Dinner, Coffee Break.
- Biaya Kontribusi Paket Non Penginapan per peserta/orang sebesar: Rp. 4.000.000,- ( EmpatJuta Rupiah , Konsumsi Lunch & Dinner, Coffee Break.
- Kegiatan dapat berupa IN-HOUSE TRAINING (dilaksanakan di ruang meeting Instansi peserta) dengan Minimal 8 Peserta.
FASILITAS PESERTA:
- Sertifikat Pelatihan dari Prima Pelatihan Indonesia ;
- Hardcopy, Modul dan Flashdisk;
- Penginapan Hotel 4 hari 3 malam (Sesuai paket permintaan);
- Konsumsi Dinner & Lunch, Coffee Break;
- Seminar Kit;
- ID Card Peserta dan Tas Pelatihan Eksklusif;
- Jaket
- Penjemputan Bandara ke Hotel Minimal
INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI
Pendaftaran dapat Menghubungi Contact Person Panitia Pelaksana di No. HP/Whatsapp: 0813-8111-1657
Besar harapan kami atas permohonan ini, dapat ditindaklanjuti, demikian kami sampaikan, atas perhatian dan keikutsertaannya, kami ucapkan Terima Kasih
